TUhjnbcbe - 2020/12/4 13:55:00
为深化医改新常态，应对医疗管理挑战，11月26日—11月27医院特邀海创（中国）医院管理研究中心资深管理顾问刘家硕教授来院调研，医院部分中高层管理人员进行一对一访谈，以便有针对性地给出合理建议，医院的管理内涵。医院全体**领导班子成员参加调研见面会及总结会。海创（中国）医院管理研究中心致力于提升国内医疗机构的管理水平和经营能力，推动国内医疗市场的规范化发展，促进国民就医感知和健康水平的不断提高。医院中高层管理者、医护人员进行管理、服务等提升培训；同时紧跟国家医疗改革的进程，医院现状诊断、医院发展战略制定、医院管理制度完善、医院整改措施的落实。本次访谈本着为单位，为团队，为自己负责的态度，实事求是谈事情，切忌面子文化的原则，刘家硕教授共与25名医院中高层领导进行了一对一沟通访谈。医院管理，科室管理、医院绩效改革等情况。通过调研，医院目前管理中存在的问题，医院绩效改革，医院中高层干部管理水平，加强管理人员队伍建设，增强团队凝聚力，提高干部综合素质，医院精细化、科学化、规范化管理。11月27日下午，调研总结会上刘家硕教授首先对我院现有发展战略、取得的成效给予充分肯定。然后从文件依据、项目背景、通过调研发现绩效管理上需要改进的问题、解决方案说明、项目建设方案模块清单、项目产生的效果六个方面作了《医院绩效考核建设方案》，并就《医院绩效考核建设方案》认真与院领导班子进行探讨。我院*委副书记、院长*国林表示，希望通过海创专家老师的指导，医院发展中遇到的困惑，把好的医院管理中，医院更好的进行绩效改革。他同时表示，对调研中反映的问题，医院将及时采取相应的解决措施，明确责任，持续改进，医院绩效考核模式，医院健康快速发展。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇