中铝集团党组召开
中心组读书班第一次学习研讨会
学习国企改革三年行动部署要求
10月9日，中铝集团党组召开中心组读书班第一次学习研讨会，系统学习习近平总书记有关深化改革的重要论述、《习近平谈治国理政》第三卷有关篇章、《国企改革三年行动方案（-年）》等文件，并进行集中学习研讨，在此基础上制订好集团贯彻落实《国企改革三年行动方案（-年）》实施方案，为集团全面深化改革打好基础。中铝集团党组书记、董事长姚林主持会议。中铝集团总经理、党组副书记余德辉，集团党组领导敖宏、冯贵权、许质武、刘建平、陈琪、叶国华围绕学习内容进行了分析研讨，分别谈了认识和体会，并结合分管领域的工作提出了有针对性的改革措施。
会议认为，党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，从经济、政治、文化、社会、生态文明“五位一体”，拉开了我们党又一次全面深化改革的序幕。7年来，习近平总书记亲自担任中央全面深化改革领导小组组长、中央全面深化改革领导委员会主任，坚持和加强党对全面深化改革的集中统一领导，基本上每月召开一次深化改革专题会议，以前所未有的决心和力度推进全面深化改革，作出了一系列重大战略部署，改革涉及范围之广、出台方案之多、触及利益之深、推进力度之大前所未有，改革蹄疾步稳，取得了重大进展、重要成果。党的十八大以来，习近平总书记多次就国企改革发表重要讲话、作出重要部署，多次深入国企央企视察、作出重要指示，特别是在全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话，深刻回答了关系国有企业发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为我们做好国企改革工作提供了行动纲领和科学指南。近年，党中央国务院制定了国有企业改革“1+N”政策体系，明确了国有企业改革的方向、目标和重点任务，加强对国有企业改革的组织领导，取得了一系列重大改革成果。
会议就集团推进国企改革三年行动提出明确要求。
一要强化看齐意识，进一步增强深化改革的紧迫感责任感。中铝集团作为一家特大型国有企业，面临的深化改革任务异常繁重。特别是当前从外部形势来看，受中美关系、新冠肺炎疫情等因素影响，全球经济不确定性增强，集团经营发展面临更多的挑战；从内部来看，集团的组织架构、制度体系等还不够科学合理，经营机制还不能有效激发干部员工的积极性，部分企业及部门领导对党中央、国务院关于深化国企改革的政策理解不深、把握不准等等。在此情况下，我们更要提高政治站位，向党中央看齐，向习近平总书记看齐，用好用足深化改革这个“关键一招”，坚持问题导向，狠抓改革落实，坚定不移将改革进行到底。
二要突出重点任务，全面加快集团深化改革步伐。《国企改革三年行动方案（-年）》突出系统集成、协同高效，把党的十九大对国资国企改革的要求更加具体化，明确了时间表、路线图，标志着国企改革将进入加速推进的关键阶段，“1+N”改革政策将取得实质性的成果。我们要切实吃透文件精神，坚持问题导向、目标导向和结果导向，抓紧抓好难得的改革机遇，突出重点、加快改革。要突出抓好中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、国有资本布局优化结构调整、混合所有制改革转换经营机制、科技创新提高自主创新能力、三项制度改革强动力提效率、党的领导和党的建设。
三要加强组织领导，推动各项改革措施尽快落实落地。要系统总结集团近年的改革实践，吸收党组读书班研讨会的共识和成果，抓紧制订实施集团三年改革行动方案，攻坚克难、务求实效。要抓好方案制订、机制完善、责任落实、宣传引导。要将《国企改革三年行动方案（-年）》精准地传达到集团所属企业，各级党委中心组要将反复学、系统学《国企改革三年行动方案（-年）》作为当前一个时期的重要任务。人力资源部要制订专门的培训计划，方案制订部门要对照《国企改革三年行动方案（-年）》，按照问题导向原则找措施，定目标，明确责任、安排时间，明确好标志性的成果，各战略单元要积极主动，各分管领导要动态把握分管领域相关措施，确保在国企改革中提交高质量的答卷。
中铝集团监督委召开年第三季度例会
9月28日，中铝集团监督委员会召开年第三季度例会，集团党组书记、董事长、监督委员会主任姚林，总经理、党组副书记、监督委员会副主任余德辉，纪检监察组组长、党组成员、监督委常务副主任许质武出席会议并讲话。会议由许质武主持。
姚林从监督意识牢固树立、监督体系有序运行、监督合力不断增强、专项整治自查自纠工作稳步推进、专业监督更加精准有效等方面，肯定了集团“大监督”体系启动运行半年以来的成效；从监督方式、监督机制、监督质效、监督能力等方面，分析了体系运行存在的不足；对做好今后监督工作进行了部署，一是抓紧抓实抓细专项整治及境外腐败专项治理工作，二是进一步高效开展巡视监督，三是进一步强化制度执行情况监督，四是进一步加强专业监督，五是进一步增强监督合力。
姚林指出，通过半年实践，集团“大监督”体系初见成效，促进了监督质效提升，要深化认识，优化方法，进一步推动监督新平台的运行；要强化责任意识、担当意识，深化“职能+监督”理念，借监督之力，更好发现问题，分类处置问题，并对各部门通过“大监督”体系发现、处置问题情况进行统计分析；要通过加强监督推动深化国有资本投资公司试点改革，既分清层级、明确责任，又掌握情况、强化质效，不能一推了之；要坚持政治监督为要、专业监督为体，把经营、管理问题的根源分析清楚，从根本上解决问题。
姚林强调，要着力强化政治监督，重点突出对“关键少数”监督，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署情况作为监督重点，督促党员领导干部做到“两个维护”；要强化监督工作落实，从讲政治的高度增强抓落实的主动性和自觉性，守土有责守土尽责，加强沟通注重实效。
余德辉要求，要充分认识“大监督”体系在集团“三横三纵三个全覆盖”管控模式中的重要性，更好发挥监督体系作用，突出实效，创出特色；要切实履行“一岗双责”，站好“岗”尽好“责”，发现和处置问题，防范和化解风险；要结合部门职能责任，切实强化专业监督，并加强沟通协作，提升监督合力。
许质武要求，要提高站位、提升认识，从政治监督高度开展监督，并深入剖析业务问题背后的管理、制度、作风等问题；要坚持问题导向，更好发现问题，并分类分级妥善处置；要深挖问题根源，更好解决问题，努力实现标本兼治；强化体系运行，把各部门在“大监督”体系中发挥作用情况纳入考核范围。
会上，集团巡视办公室（廉政办公室、监督办公室）汇报了年第三季度集团“大监督”体系运行总体情况，集团纪检监察组、战略发展部、资本运营部分别汇报了化公为私、设租寻租、利益输送专项整治工作开展情况及下一步计划，人力资源部、审计部分别汇报了境外腐败治理中牵头负责的有关工作开展情况及计划。
中铝集团荣登“中国企业强”榜单
9月28日，在郑州举办的中国强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“中国企业强”“中国制造业企业强”“中国大跨国公司”“战略性新兴产业领军企业强”榜单，中铝集团分别排名第58位、17位、13位和30位。
据了解，“中国企业强”“中国制造业企业强”以企业上年营业收入，“中国大跨国公司”以企业拥有的海外资产总额，“战略性新兴产业领军企业强”以“强”榜单为基础、依据企业营业收入中战略性新兴产业相关业务归口统计的营业收入分别排序产生。“中国企业强”“中国制造业企业强”入围门槛分别为.61亿元和.72亿元，较上年分别提高36.36亿元和12.15亿元。“年中国大跨国公司”的平均跨国指数为16.1%，较上年提高0.14个百分点。“战略性新兴产业领军企业强”的入围门槛为.65亿元，较上年提高35.76亿元。
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9月22日，由世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的“亚洲品牌大会”在上海召开。会议发布了“年亚洲品牌强排行榜”。中国铝业排名第位，位次与上年持平。
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9月14日至18日，中铝集团外部董事钟俊、张元荣、任书辉、聂晓夫到西南铝、贵州华锦、贵州华仁、贵阳院、遵义铝业调研，并走访贵州电网公司。
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9月24日，中铝股份召开中央生态环境保护督察警示案例通报督办会，敖宏出席会议并讲话。
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9月22日，中国铜业召开提质增效专项工作会暨扭亏脱困、瘦身健体专题推进会。刘建平出席会议并提出要求。许波总结前一阶段工作并部署下一阶段重点工作。
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9月21日，刘建平主持召开中国铜业党委常委会年第21次会议，听取并研究关于中央第四生态环境保护督察组下沉督察中国铜业所属企业有关事项，就持续推进中央生态环保督察边督边改作出安排。
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9月25日上午，陈琪到广西稀土所属岑溪稀土公司，督办中央生态环保督察组对广西稀土生态环保问题督察通报整改工作。
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9月25日下午，陈琪率中铝集团中央生态环境保护督察广西稀土问题查处整改工作组到广西稀土开展调查和督促整改工作。
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9月25日，叶国华在上海分别拜会了上海银行党委书记、董事长金煜，浦发银行党委委员、副行长、财务总监王新浩。
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9月28日，董建雄到六冶调研。
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9月24日17时55分，由几内亚克科克里直飞中国青岛的HU国际航班徐徐降落在青岛流亭国际机场，参与中铝几内亚博法项目工程建设和运营管理的名人员经过18个小时的空中飞行，终于踏上了祖国的土地。
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9月18日，中铝股份召开专题会议，传达学习中铝集团提质增效和亏损企业治理专题会议精神。中铝股份领导班子成员、技术总监、各部门负责人围绕学习和通报内容进行了交流研讨。
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9月18日，中铝股份党委召开中心组（扩大）学习会议，再次深入学习中共中央、国务院印发的《关于全面加强生态环境保护，坚决打好污染防治攻坚战的意见》和中央第四生态环境保护督察组有关文件精神。中铝股份领导班子成员、技术总监，各部门负责人围绕学习内容进行了交流研讨。
自9月16日包头铝业开展大规模入户走访调查以来，在14个工作组人员的连续反复排查下，企业周边社区和村庄的群众居民情况及诉求被更多地收集上来，整理形成居民信息清单和问题清单，对于其中需要整改的项目分类处理，加快推进整改落实。图为包头铝业工作组对社区居民进行回访。
近日，郑州研究院产业单位46个各类排放口分级实施“河长制”，形成了全员覆盖的管控责任体系，压实环保工作责任和管控措施，确保环保设施稳定运行，污染物稳定达标排放。该院所属生产企业在两个排放口安装了在线监测系统并与环保部门联网，委托专业环保公司对在线监测系统进行定期维护保养，制订了在线监测超标应急处置预案。图为郑州研究院精细氧化铝材料厂员工在维护整体收尘装置。
近日，宁夏银星发电利用灵绍线直流系统消缺维护的契机，开展1号、2号机组临时性检修工作。本次检修时值全国第43个“质量月”活动之际，该公司立足标准、提高认识、规范操作，深入贯彻质量强国战略，将质量管理贯穿检修操作的每一道工序。图为该公司检修人员在千伏升压站检查设备运行状况。
近日，中铝铝箔下属陇西铝箔对设备进行严格的自检、互检、专检、班检，各车间自上而下，严格履行自身工作职责，把提高质量放在首位，对日常维护流程及标准进行讨论和更新完善，技术骨干带头攻克影响工艺质量的疑难杂症，为生产保驾护航。图为该公司员工检查设备运行状况。
今年年初以来，中州铝业第二氧化铝厂党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作和生产经营深度融合，想生产之所想，急生产之所急，常态化组织“党员突击队”承担外委内干工作，为企业提质增效作出贡献。图为该厂机关党支部正在支援生产车间更换滤布。
近日，由抚顺铝业承办的抚顺市第十一届职工技能大赛（抚顺市国资委赛区）煅烧调温、成型及焙烧机组三个工序的实际操作考试顺利结束，共产生3名技术状元和27名技术能手。来自抚顺铝业的90余名员工在生产现场展开了操作技能大比拼，其中获奖选手中有90后8人，35岁以上青工42人。图为抚顺铝业煅烧调温工正在生产现场参加调温实操比赛。
9月27日，中铝绿萝美巢的三家门店在北京隆重开业，多款精美时尚、功能绝佳的铝制家居产品在开幕式上惊艳亮相。来自中铝集团、中国有色金属加工工业协会、中国家具协会、中国工商联家具装饰业商会、中国林产工业协会的领导出席开幕剪彩仪式，业内知名设计师、企业合作伙伴、客户代表和新闻媒体共聚现场。此次三家门店在北京同时开业，标志着中铝绿萝美巢铝制家居品牌正式进驻北京市场，抢占中高端铝制家居的行业制高点。图为中铝绿萝美巢西四环旗舰店。
近日，抚顺铝业焙烧部净化班利用抖音APP自学技术，通过摸索攻关，首次完成了对净化脱硫装置石膏输送机皮带的修复工作，为企业节约了近元的维修费用。自该公司全面启动挑战极限降本工作以来，“先算账、再干活”的理念已深入人心，干部员工持续发挥创造性，不断探索助力企业降本增效的新路径，在岗位上实现自我价值。图为该公司员工依据抖音APP上的视频学习皮带修复技术。
为庆祝中华人民共和国成立71周年，9月26日，包头铝业工会举办“不忘初心、与祖国同行”迎国庆职工健步走活动，激励广大职工爱国爱厂，使职工以更加饱满的精神和更加强健的体魄投入工作生活。图为参加活动职工正在包头市南海湿地景区进行9公里的绕湖健步走。
9月25日，中铝物流中部陆港铁路运输公司道口班组织党员开展环境卫生整治义务劳动主题党日活动，对厂区周围的护栏和警示标志进行了擦拭刷漆，美化厂区环境，擦亮中部陆港的“窗口”，以实际行动迎接国庆节的到来。图为道口班党员主题党日活动现场。
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